从上年刚开始，淘宝网就开始了一系列解决拼多多平台的对策，应对拼多多平台不断加仓供应链管理，今年阿里巴巴的新生产制造确实可以变成匹敌拼多多平台的“取胜秘笈”？
拼多多平台在去年年底发布“新知名品牌方案”，不断加仓供应链管理，将帮扶1000家“拼加工厂”。而在2018亚太全世界供应链管理峰会上，京东快递CEO王振辉也明确提出共创全世界智能化供应链管理互联网，另外苏宁易购在进博会也十指紧扣国外名牌打造出全世界高品质供应链管理。 现如今大佬陆续加速供应链管理合理布局，阿里巴巴也在淘宝网淘宝天天特价品牌策略升級新品发布会上表达将用智能化驱动器产业链转型，打造出新生产制造绿色生态综合服务平台，深层次全产业链上下游，进军“新生产制造”，而今年则终究是重要一年。
从上年刚开始，淘宝网就开始了一系列解决拼多多平台的对策，应对拼多多平台不断加仓供应链管理，今年阿里巴巴的新生产制造确实可以变成匹敌拼多多平台的“取胜秘笈”？
阿里巴巴拼单缺乏活力，双十二败给拼多多平台
从上年刚开始，淘宝网就开始了一系列解决拼多多平台的对策，起先发布新作用“拼单”，选用了与拼多多平台相近的游戏玩法；然后于2020年4月发布淘宝特价版App，打着了价格竞争；接着支付宝首页也上线拼单作用，可是阿里巴巴紧紧围绕拼单做社交媒体却沒有溅起多少浪花。

2020年双十二淘宝网沒有公布拼单数据信息，而拼多多平台公布的数据信息显示信息农业产品订单信息3800万单，家居饰品订单信息2.8亿单，品牌女装9000万单，全服务平台订单信息预估在1亿之上，从1-12日，每日订单信息量在五千万之上。基础贴近或是超出了淘宝网的日订单信息量。
由于淘宝网的精准定位是检索电子商务，服务平台内客户应用习惯性早已固定不动，并且淘宝网沒有社交媒体总流量引流，对路人中间的拼单限定又过多。现如今拼多多平台攻占拼单堡垒，阿里巴巴想拾起以前丢掉的“爆品”于事无补。
新生产制造才算是匹敌拼多多平台的重要锁匙？
阿里巴巴发展趋势社交媒体未果后，依靠淘宝天天特价升級进到上下游供应链管理，对大中小型加工厂开展更新改造，这已触碰到拼多多平台的命门穴，随后再凭着本身优点，阿里巴巴可以更深层次的对产业链开展操纵。
一来阿里巴巴智能化改革创新加工厂，打造出智能化服务平台。

阿里云栖大会上云明确提出新生产制造将为公司产生机遇与挑战，阿里巴巴根据物联网对加工厂机器设备开展更新改造，联接起顾客、商家、零售商、加工厂打造出一个智能化服务平台，将供给和需求智能化，让生产制造可以规模性高效率协作，提升全产业链高效率，保持智能化系统更新改造传统式全产业链，往新生产制造方位发展趋势。
尽管拼多多平台也在做大中小型加工厂更新改造，但拼多多平台在智能制造系统层面显著处在缺点，只有使上下游做大批量订制化生产制造，由于技术性难题和数据信息累积不足，对全产业链的颠覆式创新相对性较差。先前就因沒有处理好品管难题，陷入仿货事件。
阿里巴巴本次就以品管难题为突破口，智能化系统更新改造加工厂，提升产品质量的另外减少产品价格，保持可持续发展观。

二来阿里巴巴有自主品牌优点。
为供应链管理发展趋势出示工作经验,在2020年6月29日，阿里巴巴发布淘宝心选，进到自主品牌行业。阿里巴巴减少零售传动链条，除掉零售商，立即在两边连接代工企业和顾客，来降低成本，为顾客出示性价比高的商品。加工厂还可以立即与服务平台连接，出示自主品牌。

淘宝心选在颠覆式创新传统制造产业的基本上，还出示了知名品牌、售后服务、货运物流等电子商务全链路解决方法，淘宝心选供应链管理的取得成功能够 为阿里巴巴“新生产制造”出示工作经验，还能够颠覆式创新全部淘宝网供应链管理。而拼多多平台现阶段沒有搞好知名品牌沉定，再加依靠与国美电器、小米手机、严选等超重量级品牌商协作，在自主品牌基本建设层面缺乏经验，造成 全产业链没法保证规范化，服务平台内仿货猖狂。
三来阿里巴巴已有的绿色生态工作能力和绿色生态管理体系的适用。

阿里巴巴历经很多年的沉定，除开创建健全的绿色生态管理体系，其绿色生态工作能力也不容小觑。菜鸟物流、阿里云服务器、1688、蚂蚁金融、淘宝客等阿里集团业务流程都将参加到新生产制造中，能够 为大中小型加工厂出示物流仓储、云计算技术、小微贷等全传动链条颠覆式创新。

另外阿里巴巴也是工作能力为公司出示更为精确、丰富多彩的数据信息，依靠本身技术性优点，深层次更新改造生产制造阶段，保持生产制造智能化，更新改造加工制造业生产模式。阿里巴巴依靠本身强劲的绿色生态工作能力，不论是深层還是深度广度，对供应链管理的更新改造比拼多多平台都具有优点。拼多多平台却欠缺那样的绿色生态，只有依附于手机微信绿色生态努力实现发展趋势。